基层工程项目施工常见几个问题

  近来,通过对相关镇办部分政府投资项目情况做审计,发现了一些问题,在诸多个案中也恰恰反映出乡镇政府在项目建设过程中的普遍存在的问题。究其原因,一是建筑设计企业项目管理人员基建专业相关知识、专业能力不够,致使管理上的水准低下；二是有关政策和法律知识的匮乏,造成操作不规范。

  一、项目前期准备不充分。多个项目属于应急性建设,处于迫不得已的情况下,急急火火地干起来。二、没有设计单位或设计标准低。为了节约项目费用,不聘请正规设计单位,或者干脆不搞设计,再不行就找个懂行的人设计个草图；技术方面的要求不高的干脆直接就是管基建的人自己画个草图,让施工队去干,边干边改,反正就是琢磨着来。三、合同签订不规范。由于建设项目管理人员多是建筑设计企业的职工,不懂建筑,从建设方和施工方签订的合同中发现,漏洞多,不完善,不严密,不明确,甚至存在歧义条款。这种合同带来的后果就是,一旦产生异议或纠纷,处理起来很棘手。四、项目管理不规范。1、招投标工作不够规范。2、质量意识薄弱,管理松懈,项目法人责任制落实不够。3、资金不到位,要求承包方垫资,拖欠工程款,甚至一两年内尚无预算安排,造成施工方盲目压缩成本,埋下质量隐患。