【48812】怎么编写超卓的项目陈述（附事例）

  项目陈述做得好与欠好能决议一个项目办理者的工作展开。项目陈述中一定要有技巧性地出现项目的根本内容（包含项目价值）、重点工作（本篇文章不打开）、项目问题（忙的领导一般只重视问题）和办理主张（目标、事务流程）。

  信任许多初入职场的人都犯过一个过错：我们都了解这一个项目，那就不介绍这一个项目了。你的领导或许日理万机，莫非你方案让你的领导“猜中了最初，猜不着结局吗？”，不管你和领导/老板做过多少次陈述，在项目陈述中一定要写上项目的布景。

  超卓的项目布景应该是一个完好的故事，比方：自2019年2月1日，CRM项目历经6个月，经立项、需求调研、方案规划3个阶段，环绕集团事务全球化，整理中心流程20条、需求100项、报表10张，现进行方案陈述，下一步进入开发规划。

  3、数据可视化：选用表格的方法并非不可以，可是最好选用图表结合让项目收益一望而知；

  项目陈述中的日程记载首要节点的日程方案，对我们说现在项目的开展，例如：CRM项目现已完结方案规划，需求调研和方案规划各延期2天，不影响项目全体方案。

  从前我遇到过一个项目领导，每次项目陈述他根本不关心正常展开部分，他只重视于项目的问题，比方：哪些需求他帮忙处理的？哪些需求跨功能合作的？

  人都不喜爱问题产生，可是提早辨认问题，明晰地剖析问题是很重要的。我以汽车行业的出售项目为例：

  2、剖析问题的影响：客户A的出售额在公司占比到达50%以上，不只会影响公司本年的成绩，还会影响公司在全球的品牌影响力；

  3、探求问题的原因：客户A正在引进新的供货商（X），X的竞品信息需进行详细剖析；

  4、供给问题的办法：a. 重视年降问题；b. 客户A的比例占比过大，出售部需开发其他客户...

  作为项目办理人员，一定要拓宽自己的思路，想要有更好的展开，请将公司事务标准化、目标可视化、团队生长等提上自己的日程。可以往四个层面考虑：1、立异与学习；2、事务流程；3、顾客；4、财政。

  假如觉得有用的话，请帮忙点赞、重视、保藏哦，不定期会更新各种有用的项目办理知识和引荐各种简略有用的项目办理工具。感谢您的支撑！！！